2)领导干部考察材料不足(精选多篇) 干部考察缺点100条_【那个叫夏可以的女人】 2012年夏我和三个熟女人
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  ********武装看守队队长(正科级)

  ********看守大队教导员

  ********看守大队大队长

  ***********监区长

  三、政治历史表现

  经审查,***同志在“六四”及与“法轮功”邪教组织斗争中,立场坚定,与党中央保持一致,没有发现问题。

  四、现实工作表现

  (一)注重政治理论学习,思想上与时俱进。该同志比较注重理论学习和调查研究,努力提高自身的政治理论素养和业务知识水平。一方面加强政治理论学习。积极投身十七大主题教育活

  动、学习实践科学发展观等主题教育活动。认真参加监狱组织的关于马列主义、毛泽东思想和邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十七大精神、科学发展观等一系列文件精神的学习,加深对党的路线、方针、政策的理解和贯彻;

  注重对中央、省有关文件精神及监狱理论的学习,具备了一定的政治和业务理论基础。

  (二)适应局面能力强,工作稳健能力突出。该同志担任***监区长、党支部书记以来,能够适应角色的转变,尽快打开工作局面,坚持把监管安全和对罪犯的教育改造放到首位,能够团结和带领监区全体民警,以提高监区整体工作水平,团结拼搏,迎难而上,一手抓规范化管理,一手抓民警队伍建设,大力推进劳务创收工作,完善监管改造工作的各项规章制度和运行机制,确保了狱内秩序稳定和改造质量的提高,使***的各项工作稳步发展。

  (三)经营管理能力强,生产经营业绩突出。该同志担任***监区长之初,监区劳务项目运营困难,由于种种原因生产效益多年完不成指标,同时监区由原本的四个分监区合并为二个分监区,监区罪犯普遍为老犯人,反难改罪犯相对较多。对此,他能够积极面对和正视监区所面临的困境,能够静下心来潜心调研,想了很多办法和措施,经过努力,引进了一批经济效益好、有利于犯人习艺改造的生产项目,几年来监区先后引进纸品加工、坐垫编织、服装加工等项目;

  狠抓生产秩序的管理,积极化

  解遗留问题,使监区生产运转进入正常轨道。监区劳务生产三年迈进三大步,第一年还清历年欠账38万,第二年完成创收指标60万元,***年预计实现创收利润100万元。监区监管改造三年来完成“四无”目标,所在单位多次被监狱评为先进单位,个人先后于*****年荣立“个人三等功”;

  ****年****月获局“优秀党务工作者”;

  ****年获局“优秀共产党员”等荣誉。

  (四)工作作风务实深入,发扬民主,凝聚力突出。该同志不但自己努力工作,

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