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“还有一件事，关于丹琳品牌……”路奇犹豫着说了出来
丹琳品牌模式可以看出shein的翻版，不过价格只是略低于ZARA和优衣库，在保证质量的前提下，“小单快反”模式增加了成本，销量和利润很难得到保证。
路奇说的是丹琳品牌的经营模式和聚美相冲突，在狗东购物，了解过惠寻，京造，沃尔玛惠宜等自有品牌的都清楚，都是些标准化产品，食品安全和质量控制相对简单，而丹琳品牌是快时尚服装品牌，是非标品，“小单快反”不容易控制质量。
日月风华旗下的全棉时代就不一样，首先限制了原材料是纯棉的，内衣内裤，母婴服装对安全舒适的需求超过了美观，可以实现大规模批量化生产，每年升级一次差不多了。
丹琳品牌的“创新”是没有止境的，虽然这种模式潜力很大，但真不适合聚美这种电商平台。
曲黎看着陈丹琳皱眉，不知道她在想什么，这件事还真不好处理，丹琳和聚美不兼容，这话要是说出去，让陈丹琳以后怎么在聚美混，要是有人说她……
这时候，要是讲权谋，自然要留下丹琳品牌，可曲黎哪有那么“聪明”，他学着马斯克用“第一原理”分析问题，很快就决定用快刀斩乱麻的方法解决问题。
“那你们估个价，我和陈丹琳就收购这个品牌。”曲黎
“……”路奇没想到曲黎这个果决，倒是让他有些难做。
这件事就这么定了下来，后续的操作慢慢来，聚美2010财年结束了，财务报表虽然不急着出，但总要有一些总结。
历史中，2010年中帼电商零售总额5141亿，其中淘寳4000，现在有了聚美搅局，上一个财年聚美平台国内GMV450亿，今年超过1000亿很正常，自营400亿，第三方800亿。淘寳平台交易额在2010年大概3000亿左右，聚美的营收翻倍而淘寳没有。
聚美难道一切都是好消息？不可能的，第三方卖家的销售超过了自营，真不知是喜是忧。
聚美公司两个平台，聚划算门槛低，聚美卖家一定是聚划算卖家，反之则不然；在聚划算可以搜到聚美的商品，反之则不然。今年整风后聚划算执行天天低价策略，推动卖家免邮，或者降低免邮门槛，这对消费促进作用非常明显。
聚美和聚划算两个平台各种服务的差异，是因为聚美能力不够的短期行为，是对消费群体的一种主动筛选，弊端肯定有，但在2010年，并没有被反噬，凭借着比淘寳更高端，更靠谱的选择，还有更实惠的价格，吸引了大量新老用户。
简单的说，聚美凭借货到付款，大大降低了消费者购物门槛全网65%以上的新增电商用户来自聚美平台。
聚美两个平台的交易额GMV达到1200亿自然是好事，可自营只有400亿，距离他1000亿的目标有些远，也不知道两年后能不能大到。
从“产品、价格和服务”三要素出发，聚美一众高管在讨论中再次强调了聚美物流的重要性，仓储物流是零售的根基，售后的保障，自有品牌成功的推动力……
接下来的2011财年，聚美的重点任务是建设全国物流骨干网，完善软件、硬件及系统集成的三位一体供应链物流技术，建立可以拓展的中心仓，转运仓，配送仓的三仓体系，为自动化、智能化留下空间，为平台和卖家做好服务。
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